中國淋浴房營銷有著深刻獨特理解的福瑞淋浴房張海峰總經理分享“從亂到治”到消費升級的新時代(二次三次多次裝修迭代的消費升級)到行業機遇“規模化”——就地城市化。同時必須進行行業的規范化，標準化，從競爭到競和的合作理念的升級以達到共享共贏(產品品牌共享，專利技術共享，行業標準共享，實現行業口碑，提升行業邊界效應)。回歸企業自身的品牌定位、目標重點客戶對象到品牌視覺系統升級。中山的淋浴房企業一定要聚焦，揚長避短。各自找準自己的定位，找準自己的優勢，找準自己的市場，養好草場，馬自然來，未來的中國淋浴房市場一定非常龐大。

中山市淋浴房行業協會副會長、中山市福瑞衛浴設備有限公司張海鋒總經理

中山淋浴房外貿標桿企業，中山市淋浴房行業協會副會長單位，中山市萊博頓衛浴有限公司董事長段軍會先生從外貿客戶的心理需求(老外也“勢利眼”)，自身企業的核心競爭力(有沒有“金剛鉆”)，長期的合作人品，自身企業管理運作的嚴謹性，外貿銷售的風險控制，行業產業的綜合布局等六大方面。結合自身十多年的行業經驗，外貿過程的得失和協會兄弟單位無私分享。最后段總倡議：1、抱團取暖，抱團才能做大做強。2、不惡意競價，合則共贏，散者同損。 3、提倡原創，保持創新，提升自己的核心競爭力才是企業的王道。

中山市淋浴房行業協會副會長、中山萊博頓衛浴有限公司段軍會總經理