這是一個“拼爹”的時代，富二代在成長上有著先天的優(yōu)勢，而沒有富一代親爹的，則在琢磨著找一個有實力的“干爹”。從一定程度上來看，鋁合金門窗代理商和企業(yè)之間的關系，也有一點干爹的韻味在里邊。擁有一個強力的代理企業(yè)，就如同有一個可靠的“干爹”后臺，代理商在后期的市場工作中便可節(jié)約很多資源和力量，可是若是你的企業(yè)不足以作為你火拼的后盾，那就要加強自身建設，拼自身了。

網(wǎng)語云：做不成富二代，就當富一代。在如今“拼爹”的時代，鋁合金門窗代理商若沒有干爹，就要有自信成為“干爹”。正所謂“亂世出英雄”，在鋁合金門窗市場大變革時期，代理商若是拼一拼，或許真的可以成為“干爹”。作為鋁合金門窗行業(yè)的弱勢一方，代理商要認識市場，就要把品牌做通做透，融入市場之中，以尋準市場利潤空間，來提升品牌的市場基礎。

第一，評估市場，注重潛力市場。在面對市場亂局時，鋁合金門窗代理商要對自身所在市場進行分析、評估，提升品牌的市場能力，加強對市場的認識。切不可隨大流盲目進行市場活動，一定要根據(jù)市場形勢與自身品牌實力，去找準市場的潛力空間，去發(fā)掘品牌的市場基礎。

第二，品牌定位，注重長遠。當下鋁合金門窗市場尚未真正成熟，市場現(xiàn)狀隨時會發(fā)生變化。而認清品牌發(fā)展現(xiàn)狀和長期發(fā)展目標，則是品牌定位的關鍵點。可以說，鋁合金門窗代理商的市場定位與否，是決定市場發(fā)展?jié)摿Φ年P鍵。

第三，完善服務，注重形象。消費者對品牌的認識非常大一部分來源于服務質(zhì)量，完善的服務體系則是品牌擴展隱性市場的關鍵一環(huán)。在構建完善的服務體系之后，鋁合金門窗代理商的市場正面形象自然被樹立，成為品牌擴展市場的關鍵軟實力之一。