近年來，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣影響需求，導(dǎo)致吊頂行業(yè)紛紛感受到壓力。然而壓力往往產(chǎn)生變化，由于吊頂行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭激烈，導(dǎo)致利潤空間受到擠壓。在過去幾年價(jià)格戰(zhàn)是吊頂企業(yè)間最常見的競爭手段，隨著市場競爭的白熱化，預(yù)計(jì)價(jià)格戰(zhàn)還會(huì)持續(xù)出現(xiàn)。面對(duì)嚴(yán)重萎縮的利潤，十大吊頂品牌是時(shí)候跟價(jià)格戰(zhàn)說”NO”了，唯有創(chuàng)新才可以打破當(dāng)前格局促進(jìn)發(fā)展，走出一條康莊大道。

跳出價(jià)格紅海 開拓吊頂新世界

對(duì)于吊頂企業(yè)來說，遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)是最明智的選擇。其實(shí)就價(jià)格戰(zhàn)這一解釋，無疑就是通過產(chǎn)品的價(jià)格，讓處在消費(fèi)終端的消費(fèi)者感受到品牌的合理價(jià)位。價(jià)格戰(zhàn)之下，沒有最低只有更低，一旦加入價(jià)格戰(zhàn)的行列，人們對(duì)價(jià)格低的要求永遠(yuǎn)無法得到滿足，中國吊頂企業(yè)只會(huì)陷入低價(jià)的惡性循環(huán)中，價(jià)格的一降再降，也意味吊頂品質(zhì)與服務(wù)的一降再降，最終失去的是品牌在整個(gè)市場的競爭力。而十大吊頂品牌來說，應(yīng)該做的是跳出價(jià)格紅海，勇于創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。今年不少吊頂企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變產(chǎn)品戰(zhàn)略，將重心轉(zhuǎn)戰(zhàn)到高毛利的細(xì)分市場，開拓新世界。如果消費(fèi)者能從理性的角度進(jìn)行判斷的話，自然是會(huì)看到企業(yè)的明智之處。

找準(zhǔn)市場痛點(diǎn) 以創(chuàng)新開路

經(jīng)歷這些年的價(jià)格洗禮的企業(yè)似乎還心有余悸。中國吊頂企業(yè)也開始意識(shí)到，價(jià)格戰(zhàn)并非必經(jīng)之路。從吊頂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說，想要改變擺脫價(jià)格戰(zhàn)，未來的一段時(shí)期內(nèi)細(xì)分市場是大趨所勢。在新舊經(jīng)濟(jì)秩序激蕩之際，找準(zhǔn)市場痛點(diǎn)，創(chuàng)造吊頂藍(lán)海，這是這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)也是新機(jī)遇。

價(jià)格戰(zhàn)是行業(yè)不良競爭的表現(xiàn)之一。打價(jià)格戰(zhàn)與表現(xiàn)出價(jià)格亂戰(zhàn)其實(shí)就是一念之差的問題。中國吊頂企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的爆發(fā)其實(shí)主要是來源于市場同質(zhì)化情況嚴(yán)重，但隨著消費(fèi)者理念的改變?cè)絹碓嚼硇裕ㄟ^價(jià)格戰(zhàn)來獲利的情況也越來越少。