現(xiàn)階段，煙機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭也越來越激烈，品牌戰(zhàn)時(shí)常大打，而促銷更加是“你方唱罷我方登場(chǎng)”，這樣常態(tài)的促銷自然而然不能吸引住大量的消費(fèi)者，某些煙機(jī)企業(yè)放羊式的粗獷經(jīng)營方式早已不能融入時(shí)代的改變。因而，現(xiàn)階段煙機(jī)企業(yè)急待要變革，細(xì)化分工才可以有將來可談。

煙機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，促銷趨向“常態(tài)”

放眼家居賣場(chǎng)，促銷常態(tài)是煙機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)之一。確實(shí)，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，許多 煙機(jī)企業(yè)都覺得“日子并不好過”，而以便可以提升一點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品銷售量，促銷也變?yōu)榱烁鱾€(gè)商家不得已而為之的競(jìng)爭策略。可是，反復(fù)的促銷早已讓許多 消費(fèi)者覺得有一種“審美疲勞”，煙機(jī)企業(yè)急待在經(jīng)營方式上尋找新的突破口。

近些年煙機(jī)企業(yè)快速發(fā)展，促使企業(yè)可以說是信心滿滿，忽略了自糾自查，沒尋找到自身的市場(chǎng)位置。直到近幾年，行業(yè)競(jìng)爭日益加劇，煙機(jī)企業(yè)總量大幅度提升，市場(chǎng)占有率持續(xù)降低，一連串問題就曝光出來了：“同質(zhì)化”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，渠道單一化等，可謂是問題有很多。在問題這樣曝光與人前的大市場(chǎng)背景下，煙機(jī)企業(yè)當(dāng)思考反省，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，搞好市場(chǎng)調(diào)研，在設(shè)計(jì)、技術(shù)、創(chuàng)新理念上多狠下功夫，著力處理企業(yè)曝光出來的問題。

粗獷經(jīng)營不可取，細(xì)化分工才可以有提升

現(xiàn)階段煙機(jī)行業(yè)總體處在粗放式經(jīng)營狀況，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都沒實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，這與許多 企業(yè)很多年來疲于項(xiàng)目、規(guī)模，而忽略自我調(diào)節(jié)、管理有非常大關(guān)系，進(jìn)而“積勞成疾”。病來如山倒，煙機(jī)企業(yè)通常由于一兩個(gè)漏洞而頃刻倒塌，但完善自我確是隨時(shí)、長久的建設(shè)體系，無法一勞永逸。一些煙機(jī)企業(yè)早已開始實(shí)行主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，持續(xù)實(shí)施品牌策略升級(jí)，尋找新的市場(chǎng)提升。煙機(jī)企業(yè)應(yīng)持續(xù)自我反省、調(diào)節(jié)和改造，用主動(dòng)的態(tài)度尋找經(jīng)營狀況上的提升。

事實(shí)上，目前樓市稍有轉(zhuǎn)暖的現(xiàn)象，這對(duì)煙機(jī)企業(yè)而言是一個(gè)非常好的消息，應(yīng)當(dāng)抓牢這次發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于今年的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)分析，反省自身，進(jìn)而制定出新的戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)節(jié)自身的發(fā)展模式，這樣才可以在下一輪的行業(yè)洗牌期可以“坐如鐘，站如松”，行業(yè)競(jìng)爭站穩(wěn)腳跟。