家裝行業向互聯網轉型遇難題

我國家裝市場容量很大，但沒有龍頭企業，純線上或純線下都很難做起來。家裝是非常重視線下的行業，純線上是不可能做起互聯網家裝的，要做一定是線上線下一體化的家裝平臺。和其他行業相比，家裝的O2O模式開展并不簡單，現有的用互聯網為實體賦能的“互聯網+”模式還遠遠不夠，因為消費者購買家居建材已習慣先去線下體驗，再進行線上購買，他們看重體驗，所以實體店在線上的購物環節中是必不可少的。

線下實體店的優勢是有溫度的體驗和服務，重在專業度，更有利于品牌忠誠度塑造，這是互聯網無法替代的。線上平臺的優勢是信息豐富和便捷，效率高，這是線下平臺不能比擬的?；ヂ摼W家裝要解決的問題不在于“去實體”，而在于整合平臺的資源，提高效率、提升品質。

防水材料企業謹慎布局

據數據顯示，盡管2015年家裝市場達4萬億規模，但參與到互聯網線上化的還不足1%，意味著互聯網家裝有較大空間。面對新的市場形勢，尤其是面對消費者的消費習慣的變化，傳統防水材料企業必須改變對原有渠道的依賴和認識，重新思考自己的營銷渠道和營銷模式，更好發揮了互聯網+的作用，產生優勢互補、互助共贏的效果。

防水材料行業做電子商務、布局互聯網家裝將面臨幾大壁壘：一是防水材料行業的經銷體系復雜，傳統渠道與線上渠道利益難分割;二是防水材料賣的是高體驗產品，消費者愿意先去線下店體驗;三是防水材料產品的客單價高，用戶不會輕易在線上下單;四是消費者購買防水材料的頻次很低。也即是說面對互聯網家裝，防水材料企業還得謹慎布局。

未來的中等收入群體將逐漸成為消費市場的中堅力量，全新的“品質消費”也將進入爆發式增長，家裝行業或將迎來一片藍海。防水材料企業盡早進入或能搶占先機，當然也要提防因不會游泳而“淹死”。