隨著近年來(lái)樓市的持續(xù)發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)。而小家電行業(yè)發(fā)展已然成熟，競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨向白熱化，市場(chǎng)上小家電品牌魚(yú)龍混雜，陷入了一個(gè)短暫的瓶頸期。

強(qiáng)者愈強(qiáng)

市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展逐步的呈現(xiàn)兩極化的趨勢(shì)。小家電行業(yè)也不例外，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱則成現(xiàn)今的小家電行業(yè)最真實(shí)的寫(xiě)照，一線(xiàn)品牌的快速發(fā)展;二三線(xiàn)品牌企業(yè)壓力重重，苦不堪言。今年以來(lái)，家電企業(yè)倒閉的新聞接踵而至。而對(duì)于小家電行業(yè)而言，倒閉之風(fēng)亦是四處侵襲。對(duì)于此現(xiàn)象，部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面生產(chǎn)成本的增加為本來(lái)就資金短缺的中小企業(yè)雪上加霜。

產(chǎn)品特點(diǎn)鮮明，直達(dá)消費(fèi)需求

要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突圍，必須有產(chǎn)品差異化的意識(shí)，并致力去打造屬于自己的差異化產(chǎn)品路線(xiàn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)硬的產(chǎn)品是大品牌小家電企業(yè)獲得成功最大的亮點(diǎn)，而這種產(chǎn)品上的塑造，也使其能準(zhǔn)確的把握到消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求，高銷(xiāo)量自然不在話(huà)下。

電商崛起，重視B2B模式渠道

現(xiàn)今的電子商務(wù)開(kāi)始向傳統(tǒng)業(yè)擴(kuò)散，也有部分家電企業(yè)開(kāi)始走線(xiàn)上渠道，但是出于行業(yè)自身特點(diǎn)的限制，這種模式似乎并不那么“好玩”。所以，強(qiáng)企的做法是：嘗試著擴(kuò)展線(xiàn)上渠道，但是重要的渠道還在線(xiàn)下，還在經(jīng)銷(xiāo)商這塊。

作為B2B模式下的渠道，經(jīng)銷(xiāo)商資源對(duì)小家電企業(yè)意義依舊不容小覷。但事實(shí)上，電子商務(wù)的利誘，再加上企業(yè)自身原因，致使眾多品牌對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商似乎并不重視了。何為“不重視”?重承諾，輕兌現(xiàn)，謂之不重視。這已成行業(yè)普遍現(xiàn)象。