1、渠道

長期以來，陶瓷企業都習慣于市場、渠道的齊全、市場的全面開花。可以體現自己公司網絡的強大，銷售能力的強大，開發能力的強大。在開發新的客戶，與廠家談判時，都可以作為籌碼。一說到自己的公司，就從合作終端、商超渠道、特殊渠道上去體現高大上。

2、銷量

對一個陶瓷企業來說，銷量就是實力的證明，每年有多少的銷量，就說明企業有多強實力。所以不少陶瓷企業對銷量的追求已有些顯病態，不斷的各種投入、擴大，盲目追求銷量增長。

3、決策

不少陶瓷企業總是十分忙碌，任何一件事情都要自己親自過問，不然總會不安心。有的甚至許多小事情，都要自己親力親為，把大量精力浪費在一些細微的事情上。所有的事情，所有的決定，大多的時候，都是自己直接決策出來。往往有一個新的想法，就想要趕緊實施出來，而后再一步步完善，總是走了很多的彎路，才會來到自己想象的位置，結果反而錯過很多其他機會。

4、定位

陶瓷企業無論面臨廠家，還是終端的客戶的時候，都喜歡將自己擺在低處，被動的接受廠家的條件，被動的接受客戶的條件，才能在市場上得到發展，才有了現在的局勢。無論是市場的變化，還是終端的決定，還是廠家的變化，企業更適應于被動的接受。長久的地位變化，無論是廠家，終端還是企業都已適應了這樣的形式。很少有可以主動變化，主動去思考變革，主動去聯合應對的。

5、格局

不能說全部陶瓷企業，但是大多數的企業是如此的，幾年、十幾年的時間，發展范圍都是十分有限，依舊是在自己所在縣市的范圍之內，銷量提升也十分有限。大多數都是安于現狀，自己的能力也就如此，格局十分有限。

有句話是這樣說的：思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。陶瓷企業失敗的因素會有很多，但其中最重要的是長久以來形成的習慣所造成的。所以，陶瓷企業若想要改變此狀況，就需要改變這些習慣，多做有意義的事謀求真正的發展。