企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于陶瓷企業(yè)，怎樣更好的發(fā)展是企業(yè)最為關(guān)心的事情。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變下，陶瓷企業(yè)該怎么走出一片新天地，擁有更好的未來(lái)呢?

一、企業(yè)升級(jí)問(wèn)題多

陶瓷行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近幾年來(lái)一直呈現(xiàn)飽及姿態(tài)，并受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然陶瓷企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)在面對(duì)近幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)困局，仍有部分企業(yè)選擇產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，抱著有危便有機(jī)的心態(tài)，最先接受互聯(lián)網(wǎng)思維，將企業(yè)由傳統(tǒng)型向互聯(lián)網(wǎng)型升級(jí)。但實(shí)際上，還是由于傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)在管理、技術(shù)、人才等方面的不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏，使之轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程緩慢，甚至是以失敗告終。

其實(shí)，陶瓷企業(yè)要解決經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)困境，改變陶瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為其首要任務(wù)。很多企業(yè)之所以可以在這世界經(jīng)濟(jì)收縮及產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式下，可以有效提升其競(jìng)爭(zhēng)力，非常大的原因在于它們的經(jīng)營(yíng)理念，像大型陶瓷企業(yè)就是保持強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)模式上采用線上線下互補(bǔ)，從而適應(yīng)如今大經(jīng)濟(jì)的變化，努力化解經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的僵局。其次，陶瓷企業(yè)管理者應(yīng)有前車之鑒，在過(guò)去一年中歷經(jīng)了行業(yè)倒閉潮后，應(yīng)有所變革及大膽嘗試接受互聯(lián)網(wǎng)思維，不要受限于自身的傳統(tǒng)思維及人才制度的落后。

二、統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展更好

國(guó)內(nèi)的陶瓷企業(yè)定制化水平仍需引起行業(yè)重視，定制化水平的普遍落后使產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加重，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、抄襲是造成產(chǎn)品同質(zhì)化的一大原因。并且，陶瓷企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱也助推了產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，從而也進(jìn)一步深化，造成企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，國(guó)內(nèi)大小陶瓷企業(yè)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊等。如今，國(guó)家針對(duì)陶瓷企業(yè)產(chǎn)品問(wèn)題陸續(xù)出臺(tái)了部分新政新規(guī)，這在很大的程度上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的規(guī)范化進(jìn)行了監(jiān)督及約束。陶瓷企業(yè)必須加以嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，從而制定一套適合自身發(fā)展的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是陶瓷企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展上迫切需要的。

其次，在市場(chǎng)營(yíng)銷方式上具有創(chuàng)新思維也是陶瓷企業(yè)打開市場(chǎng)，跳脫產(chǎn)品同質(zhì)化的法子之一。在陶瓷企業(yè)營(yíng)銷方式上下功夫，將由賣產(chǎn)品到賣服務(wù)再到賣思想，也就是營(yíng)銷方式的創(chuàng)新性，但不可以把其當(dāng)做空頭支票，而是要用行動(dòng)來(lái)支持落實(shí)。