為何門(mén)窗的互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”遲遲未來(lái)?

門(mén)窗企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，并非恰好迎上風(fēng)口，不過(guò)是一場(chǎng)后知后覺(jué)的追趕罷了。其實(shí)這跟行業(yè)本身的產(chǎn)品屬性、市場(chǎng)定位以及人群的消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。門(mén)窗是耐消品，它的市場(chǎng)代謝慢，消費(fèi)周期較長(zhǎng)，一般用戶消費(fèi)后，在短期內(nèi)不會(huì)再有二次購(gòu)買。而且，不管是門(mén)窗行業(yè)從業(yè)者還是消費(fèi)者，大多都是60、70后，他們?cè)诮邮苄率挛锖拖M(fèi)上都相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知表現(xiàn)為后知后覺(jué)。但傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)模式始終要受新興高效的互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，因?yàn)槿缃袷袌?chǎng)消費(fèi)主力軍以逐漸過(guò)渡到了80、90后，門(mén)窗企業(yè)要迎合市場(chǎng)的消費(fèi)主流，就必須得與時(shí)俱進(jìn)。

門(mén)窗品牌如何走出屬于自身的電商模式?

現(xiàn)在不少加盟商對(duì)加盟品牌所謂的“電商模式”都是持有懷疑態(tài)度的，其實(shí)這也可以理解的。個(gè)別門(mén)窗企業(yè)只是在電商平臺(tái)上注冊(cè)旗艦店，就對(duì)外宣稱擁有電商優(yōu)勢(shì)，這的確是有些夸大宣稱的成分。加盟商要想選好品牌加盟，就要對(duì)電商模式了解徹底。

毫無(wú)疑問(wèn)，門(mén)窗屬于大宗耐消品，并且涉及線下量尺、設(shè)計(jì)溝通等環(huán)節(jié)，所以隨意地在電商渠道上做買賣并不合適。目前，電商模式已在個(gè)別定制家具品牌上取得成功，而門(mén)窗電商商城自上線以來(lái)，也取得不俗的成績(jī)。加盟商如果想在未來(lái)有所作為，就要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)所畏懼，要積極去了解它、接納它、運(yùn)用它，這才是發(fā)展的理想之道。

新動(dòng)能帶動(dòng)中國(guó)門(mén)窗行業(yè)發(fā)展嗎?

互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)鍵部分還是依靠傳統(tǒng)動(dòng)能的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，也確實(shí)面臨不適應(yīng)市場(chǎng)變化的問(wèn)題，門(mén)窗企業(yè)也是如此。而用新動(dòng)能帶動(dòng)傳統(tǒng)動(dòng)能轉(zhuǎn)型升級(jí)不失為良策。例如，現(xiàn)在很門(mén)窗等家具網(wǎng)店直接向工廠下訂單、定制化生產(chǎn)，這樣將帶動(dòng)了大量工廠的發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是不需要過(guò)多創(chuàng)新的，無(wú)論是電商還是傳統(tǒng)零售的本質(zhì)始終都是賣貨，把合適的商品賣到消費(fèi)者手中，但關(guān)鍵在于信息流的改變。新經(jīng)濟(jì)與當(dāng)前倡導(dǎo)的供給側(cè)改革有相通之處，都是按需求解決供給。當(dāng)新經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的界限被打破，互聯(lián)網(wǎng)工具屬性凸顯。可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)于門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展也十分重要。

新經(jīng)濟(jì)概念是伴隨很多傳統(tǒng)制造業(yè)的電商在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)地位的愈發(fā)穩(wěn)定而生，政府導(dǎo)向相當(dāng)于給電商企業(yè)送來(lái)了一顆定心丸，通過(guò)構(gòu)建更好的商業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)可以盡情發(fā)展。而對(duì)于中國(guó)門(mén)窗企業(yè)來(lái)講，電商是一種新渠道，新模式，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要掌握好方式。門(mén)窗企業(yè)想要謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需回歸本質(zhì)，將傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)渠道二者相互結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能致使發(fā)揮其更大優(yōu)勢(shì)。