互聯(lián)網(wǎng)思維的概念在過去的一年里持續(xù)升溫，已經(jīng)成為整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至傳統(tǒng)行業(yè)的“紅寶書”式話題。各種各樣的解釋，各種各樣的是非爭論，以及各種各樣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享從未停止過。但也是某些專業(yè)人士給這一持續(xù)升溫的定義潑了涼水：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用和能量被夸大其詞了，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不可以顛復(fù)任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不可以替代任何。

是否擁抱網(wǎng)絡(luò)思維值得思考

進(jìn)入大互聯(lián)時(shí)代，雖然一些門窗企業(yè)仍然靜觀其變，但越來越多的門窗企業(yè)無法克制自己的性子，繼而認(rèn)真實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)營銷，一些大膽的企業(yè)甚至開始思考和操作互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺戰(zhàn)略。

毫無疑問，大互聯(lián)時(shí)代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊，對于門窗企業(yè)的營銷來說，變革已經(jīng)是一件必要的事情。但是，像一些企業(yè)樹立的表率一樣，是保持穩(wěn)定還是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維?門窗企業(yè)進(jìn)行深刻的思考恐怕是很值得的。

門窗企業(yè)不應(yīng)盲目涉足互聯(lián)網(wǎng)

之前，當(dāng)各種傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攪得沸沸揚(yáng)揚(yáng)時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的代表人物華為創(chuàng)始人任正非走出來發(fā)言，要求華為做自己擅長的事，做自己擅長的事。作為中國高新技術(shù)的代表企業(yè)，也是控制一些尖端核心技術(shù)的企業(yè)，華為老板任正非的聲明可以說完全高燒了互聯(lián)網(wǎng)的降溫。

中國門窗企業(yè)沒有像許多西方企業(yè)那樣經(jīng)歷過一百年的系統(tǒng)成長和經(jīng)驗(yàn)。這一方面表明，中國門窗企業(yè)的負(fù)擔(dān)相對較輕，另一方面，也表明中國企業(yè)的內(nèi)部信息和積累是不夠的。雖然企業(yè)尚未成熟，但它們很快就被時(shí)代潮流卷入了互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代，包袱輕，變革快，內(nèi)部信息不足，缺乏變革資金。因此，門窗企業(yè)面對大互聯(lián)時(shí)代的變革，創(chuàng)新一定要來源于市場，抓住市場呈現(xiàn)出來的創(chuàng)新點(diǎn)，勇于創(chuàng)新。