油墨企業(yè)銷售模式需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行

油墨行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)歷了很長時間的發(fā)展，市場競爭已非常充分，企業(yè)不能再坐等消費(fèi)者上門，而是展開了各種噱頭十足的廠家直銷、團(tuán)購、品牌聯(lián)盟等活動。然而盡管活動"綿延不斷"，但市場銷量并不見得就會有所提升，甚至用戶已經(jīng)有了麻木的感覺。現(xiàn)在部分知名油墨企業(yè)在搞全省甚至全國聯(lián)動的活動，請來明星代言助陣。但實(shí)際上，搞大型活動的目的是為了吸引客戶，打響品牌，并不是為賺錢，有了客戶，才能繼續(xù)走下去，否則都免談。

而搞總裁簽售，明星簽售，全省聯(lián)動等大型團(tuán)購活動就是一味通過打價格戰(zhàn)來取得用戶量，其實(shí)也就是在燒錢，拼誰的底氣足，誰的錢包厚。企業(yè)這樣的做法只會導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭產(chǎn)生。對于本身實(shí)力不夠強(qiáng)盛的油墨企業(yè)而言，請明星已耗掉企業(yè)不少流動資金，如果明星不能帶動銷售，對于本來就舉步維艱的油墨企業(yè)來說是雪上加霜的。

油墨企業(yè)提升實(shí)力需注重產(chǎn)品質(zhì)量

現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)觀念已不再像以前那樣能用就好了，沒有好的質(zhì)量，好的服務(wù)，消費(fèi)者很難關(guān)注。油墨企業(yè)與其著"華服美衣"，想辦法搶頭條，不如腳踏實(shí)地去磨礪自己，造就有實(shí)力品牌。任何一家企業(yè)若沒了高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量，那么其他的一些都是鏡中花水中月，產(chǎn)品質(zhì)量在任何行業(yè)都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展、搶占市場的首要要素。沒有扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量，則意味著企業(yè)的發(fā)展舉步維艱;唯有領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量，才有領(lǐng)先的油墨品牌。

面對市場競爭，油墨企業(yè)最有效的應(yīng)對方法是堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，籠絡(luò)人才，提升管理水平，降低成本，提高效率，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，加大營銷力度，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌競爭力，搶占市場制高點(diǎn)。

因此，從油墨企業(yè)角度出發(fā)想要在白熱化的競爭市場中取勝，企業(yè)就必須不斷提升自身競爭實(shí)力。唯有在產(chǎn)品質(zhì)量等方面獲得消費(fèi)者的青睞，企業(yè)才能在市場走得更遠(yuǎn)。