隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力以及消費(fèi)意識(shí)的提升，對(duì)于家裝建材產(chǎn)品的需求越來(lái)越高端，門(mén)業(yè)行業(yè)迎來(lái)新發(fā)展機(jī)遇。于是，不少經(jīng)銷商開(kāi)始投資門(mén)業(yè)加盟代理行業(yè)，但是有的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起，有的卻慘淡收?qǐng)觥Ｓ谑牵袊?guó)十大門(mén)業(yè)品牌便開(kāi)始思考，是否需要多元化經(jīng)營(yíng)?

多元化經(jīng)營(yíng)就是說(shuō)中國(guó)十大門(mén)業(yè)品牌在面對(duì)家居市場(chǎng)時(shí)要積極把握機(jī)會(huì)，如果手中有多余的資本可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行多元化投資，但必須保證要有專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作。

專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)保證兩個(gè)方面的，首先，中國(guó)十大門(mén)業(yè)品牌的老板自己要有足夠的管理能力，因?yàn)榭缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的考驗(yàn)。作為決策者，中國(guó)十大門(mén)業(yè)品牌需要對(duì)所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才可以制定合理的規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)不會(huì)走入誤區(qū)。其次，可以聘用專業(yè)的管理人員作為專一項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。不過(guò)，這對(duì)于門(mén)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，魄力十分重要，考驗(yàn)老板敢否放權(quán)，這也是決定門(mén)業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)能否成功的重點(diǎn)。

而門(mén)業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)還需要一定的基礎(chǔ)，首先，需要足夠的資金保障。如果門(mén)業(yè)企業(yè)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金，就會(huì)較容易陷入資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

其次，要有足夠的人才。未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必定是專業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)，資金實(shí)力，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)很重要，但是人才更重要。

最后，門(mén)業(yè)企業(yè)還要具備一定的規(guī)模，多元化經(jīng)營(yíng)是要擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的，只有門(mén)業(yè)企業(yè)的規(guī)模和自身實(shí)力達(dá)到一定程度，才有足夠的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。當(dāng)然，這個(gè)對(duì)中國(guó)十大門(mén)業(yè)品牌來(lái)說(shuō)可能不是大問(wèn)題。

對(duì)于中國(guó)十大門(mén)業(yè)品牌是否應(yīng)該多元化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)還是要根據(jù)自身實(shí)力來(lái)定。但是要把握好一個(gè)度，機(jī)會(huì)多風(fēng)險(xiǎn)也多，合理規(guī)劃發(fā)展才是正確之道。