板材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)改變

市場(chǎng)已給出信號(hào)，讓越來越多板材企業(yè)看到競(jìng)爭(zhēng)格局在變化：首先，行業(yè)集中度加強(qiáng)，行業(yè)向規(guī)模化、品牌化經(jīng)營(yíng)方向靠近;其次，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌在逐漸形成，具有品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)慢慢突顯出來。縱觀整個(gè)板材行業(yè)市場(chǎng)狀況，怎樣站在行業(yè)發(fā)展的高度上制定自身發(fā)展方向和策略，這是板材企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問題。

必須樹立大營(yíng)銷思維

社會(huì)發(fā)展到當(dāng)前階段，板材企業(yè)賣的不僅僅只是產(chǎn)品，還有服務(wù)一系列的附加?xùn)|西，這是一個(gè)大的營(yíng)銷社會(huì)，板材行業(yè)想在2015取得不錯(cuò)的突破，樹立大營(yíng)銷思維必不可少。"大營(yíng)銷"思維，不是要有動(dòng)員全體人員都賣板材，也不是要構(gòu)建系統(tǒng)的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷手段，而是要把所有的營(yíng)銷工作都當(dāng)作產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)好還銷售好。

也就是說企業(yè)要將這些輔助銷售的產(chǎn)品做精細(xì)，并及時(shí)推銷出去，讓相應(yīng)的渠道成員認(rèn)識(shí)以及接受，或最大限度讓消費(fèi)者認(rèn)可。這些輔助產(chǎn)品做好賣好，該板材品牌的產(chǎn)品賣得好便順理成章。一旦企業(yè)把所有的營(yíng)銷工具和管理制度都當(dāng)成產(chǎn)品開發(fā)，并通過搭建的內(nèi)部渠道，接通銷售到各個(gè)組織環(huán)節(jié)，即形成了企業(yè)的獨(dú)有文化。

塑造品牌提高附加值

品牌的塑造關(guān)鍵在于品牌文化是否豐富，而豐富的品牌文化就是板材產(chǎn)品的附加價(jià)值。但縱觀當(dāng)前的板材市場(chǎng)，有品牌文化的或是有塑造品牌文化意識(shí)的板材企業(yè)寥寥無幾。

大多板材企業(yè)只以為，成功的板材品牌就是迎合消費(fèi)者喜好，這種想法放到實(shí)際操作中非但不會(huì)幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)，還會(huì)令板材企業(yè)陷入發(fā)展的迷途中。現(xiàn)在，板材企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)自身的品牌文化，增加的板材產(chǎn)品的附加價(jià)值。

因此，板材企業(yè)想要在以后的市場(chǎng)中占得一席之地，就需化被動(dòng)為主動(dòng)，積極提升板材品牌的附加值。