目前，淋浴房等家建企業(yè)比較熱衷聯(lián)合經營，主要有：異業(yè)聯(lián)盟、同行聯(lián)盟、收購并購等方式。

異業(yè)聯(lián)盟

異業(yè)聯(lián)盟是指不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，聯(lián)盟雙方之間既有競爭又有合作，隨著商業(yè)市場不斷發(fā)展，市場競爭也越加殘酷，競爭步入白熱化趨勢，大品牌慢慢形成壟斷市場的格局，小型品牌及企業(yè)的發(fā)展空間被再次壓縮，為了打破這些局面，中小型企業(yè)可聯(lián)合起來，共同對抗大品牌企業(yè)帶來的沖擊。淋浴房企業(yè)可以聯(lián)合比如地板、瓷磚、廚具等等與家裝有關的行業(yè)，彼此間的競爭就不會很強，但同時又可對彼此資源共享，一定程度上對自身企業(yè)起到促進作用。

同行聯(lián)盟

顧名思義，就是與同行聯(lián)盟，資源共享。當然，要做到這一點需要淋浴房企業(yè)有足夠的胸襟。一般來說，每個淋浴房企業(yè)的品牌定位都是有范圍的，比如高端品牌、中高端、中低端等，此時，高端品牌可聯(lián)合中低端品牌，如此在客戶群體上便不會有太大沖突，而且因為是同行業(yè)聯(lián)盟，所以消費者的精準度會比較高，信息共享也更有價值，當然，可以都做到資源無私共享，還要看聯(lián)盟的雙方是否能夠有這個胸襟。

收購并購

收購并購一般是發(fā)生在有足夠實力的大品牌企業(yè)，由于資金實力雄厚，為求發(fā)展，大品牌會選擇同行小品牌或相關行業(yè)的品牌進行收購或并購，因為即使小品牌實力不強，畢竟曾經也是獨立的個體品牌，麻雀雖小五臟俱全，而且也會有一定的市場和資源，大品牌進行并購收購之后可以很快進行改進投入生產，但是，需要注意的是，在并購收購前，大品牌一定要調查清楚目標品牌的債務以及其它詳細情況。

經濟環(huán)境動蕩，市場競爭也逐漸激烈，淋浴房企業(yè)的發(fā)展也需要付出更多努力，以上這些是中國淋浴房十大品牌的一些經驗，淋浴房企業(yè)可以切合自身實際情況，找到適合企業(yè)的發(fā)展方法。