一、產(chǎn)品單一不夠豐富

現(xiàn)在，市場上燈飾產(chǎn)品款式五花八門。然而，二三線市場的燈飾企業(yè)基本上都是中小企業(yè)，無論是資金實力還是研發(fā)能力，都無法實現(xiàn)產(chǎn)品線多元化。盡管為撐起專賣店，很多企業(yè)便動起了OEM念頭，但OEM一方面難以保證產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面價格上也沒有優(yōu)勢。最要命的是售后服務(wù)得不到保障。一旦燈飾產(chǎn)品出現(xiàn)問題，要換貨就非常麻煩。

二、部分品牌不適合專賣店經(jīng)營

一些品牌根本不適合做專賣店，但硬著頭皮去做，結(jié)果注定是"賠了夫人又折兵"。例如一些單品企業(yè)，燈飾產(chǎn)品支撐不起專賣店，卻不顧實際硬要去發(fā)展專賣店，很快就支撐不下去了。企業(yè)虧本，對經(jīng)銷商打擊也十分大，教訓確實是慘痛的。

三、單個品牌影響力不夠

在燈飾行業(yè)，能夠在消費者心目中具有一定地位的燈飾企業(yè)實在太少了。專賣店講究的便是品牌號召力，只有在市場上能夠占有一席之地，并且具有良好聲譽的品牌才可建起有潛力的專賣店營銷體系。

四、產(chǎn)品附加值不高利潤小

只有較高附加值的產(chǎn)品才可以獲得較豐厚的利潤，品牌商品競爭力才可以更持久。一方面，產(chǎn)品附加值高可為專賣店提供很優(yōu)厚的利潤，以增加合作穩(wěn)定性、持久性;另一方面，產(chǎn)品附加值高可為品牌公司提供比較好的資源，能保持或提升品牌形象以區(qū)別于普通商品。然而，由于大部分燈飾產(chǎn)品科技含量并不高，而且品牌嚴重缺乏知名度以及美譽度，根本沒什么品牌附加值可言，經(jīng)銷商想賣高價無法行得通。

五、經(jīng)銷商經(jīng)營觀念未變

以前都開雜貨鋪，眉毛胡子一把抓。突然做單一品牌，心里自然悵然若失，總覺得失去了非常多賺錢機會。一旦有所風吹草動，信念就動搖了，又回到以前。這就是不少專賣店有專賣形象但并不真正專賣的原因之一。