由于受互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊影響，現(xiàn)在熱水器實體店面面臨門可羅雀的現(xiàn)象，甚至連一些熱水器知名品牌都是如此境況。那么，如何整合用戶資源，提升門店知名度，打開熱水器市場成為眾多企業(yè)的當務(wù)之急。但用戶資源整合并不能一蹴而就的，要創(chuàng)造出良好的銷售業(yè)績，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、強勢的品牌宣傳、專業(yè)的門店服務(wù)等因素缺一不可。

品質(zhì)是根本

熱水器產(chǎn)品的品質(zhì)是市場交易的根本，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量達到了消費者要求，才能贏得回頭客，吸引他們進行二次消費。當然，經(jīng)銷商選定了熱水器品牌，自然也是對企業(yè)品質(zhì)的一種信任，那么作為熱水器生產(chǎn)廠家而言，除了要在品質(zhì)上有所保證，還應(yīng)加強終端管理，在市場上保證產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)一性。

現(xiàn)在熱水器市場上有一些經(jīng)銷商存在著"掛羊頭賣狗肉"的現(xiàn)象。他們加盟后，打著企業(yè)的名號和牌匾，但店內(nèi)卻兼顧銷售其他廠家的產(chǎn)品，更有甚者店內(nèi)只有小部分是加盟品牌的產(chǎn)品，其他產(chǎn)品大就魚龍混雜了，例如一些當?shù)匦∽鞣蛔灾频漠a(chǎn)品，完全是跟著市場不停變動。這樣會導(dǎo)致加盟品牌在消費者的心目中形成一種不好的印象，對加盟品牌的產(chǎn)品產(chǎn)生不信任感。

這類情況在二三級市場上比較多見，同時也反映出了熱水器廠家的監(jiān)督不到位，沒有及時督察和跟蹤。長久以往，損害的不僅僅是廠家在二三級市場上的品牌形象、專賣店的最終銷售，也將對熱水器企業(yè)進一步的市場開拓不利。

服務(wù)是中心

如果說產(chǎn)品是熱水器實體店面的根本，那么好的服務(wù)則是中心。其中，這個"人"的服務(wù)起到了最為關(guān)鍵的作用。消費者在選購的時候買的不僅僅是產(chǎn)品，更是在體驗一種服務(wù)。

首先，店員要站在消費者的角度去思考，通過從一些簡短的交談中獲取信息，了解他們的真正需求，根據(jù)他們的實際需要來推介產(chǎn)品，而不是簡單地等待顧客詢問或是沒有針對性地介紹。

再者，對顧客不能過分熱情或冷淡。有些熱水器店員往往不是沒有激情，而是熱情過了頭。看到顧客上門心中很是歡喜，希望可以創(chuàng)造銷售業(yè)績，于是不停地介紹、推薦，這樣反而會令的顧客感到渾身不自在，被"嚇跑了"。所以在交談中要把握好其中的尺度，給消費者一個考慮的空間，讓他們有時間去"消化"店員的服務(wù)，進行理性消費。

其次，要做一個好脾氣的人。無論消費者如何反駁銷售人員的意見或是對產(chǎn)品如何"挑刺"，店員都要平和以對，不要與之爭辯，一位熱水器經(jīng)銷商說得好："贏了顧客，失了生意"。無謂的爭論只能讓消費者遠離這個店。因此，熱水器商家對店員的培訓(xùn)至關(guān)重要，幫助他們建立和隨時保持服務(wù)意識，讓消費者覺得受到尊重和重視。熱水器企業(yè)也應(yīng)多舉辦一些培訓(xùn)活動，或者是經(jīng)常組織經(jīng)銷商在一起交流經(jīng)驗。