一、鎖具企業(yè)需制定學習培訓(xùn)計劃

鎖具企業(yè)首先需制定好全員學習培訓(xùn)計劃，把好課程設(shè)置、員工參與和效果評估"三關(guān)"，引導(dǎo)全員學習政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識，不斷拓寬視野;選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓(xùn)，培養(yǎng)新型人才;鼓勵員工自學成才，獲取各類學歷和技術(shù)職稱，選定個人發(fā)展方向;通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學歷、職稱和技能的重要性。

二、鎖具企業(yè)需培養(yǎng)榜樣

鎖具企業(yè)可采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。鎖具企業(yè)要讓員工將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提升員工分析問題能力。并且鎖具企業(yè)還要學會充分運用網(wǎng)站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優(yōu)秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽感，引導(dǎo)大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好格局。

三、鎖具企業(yè)需制定激勵制度

鎖具企業(yè)還應(yīng)當制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業(yè)務(wù)目標完成;將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規(guī)范納入考評范圍，提高員工綜合素質(zhì);將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。

正所謂，眾人拾柴火焰高，員工并不是企業(yè)的一部分，而是企業(yè)賴以生存的全部。鎖具企業(yè)要想取得好的發(fā)展就必須與員工團結(jié)一致，并積極培養(yǎng)員工。